フォーサムアクティブのコンサルティング・ソリューション

事業を取り巻く激しい環境変化の中で生き残っていくために、企業は常に改革を迫られています。
フォーサムアクティブは、企業様が抱える経営課題に対して、抜本的な事業戦略構築の支援をはじめ、業務プロセスの改革の支援、ITコンサルティング、プロジェクトマネジメントまで幅広くご支援致します。

このような課題にお悩みではありませんか?

経営戦略とITの乖離がある

経営戦略とITの乖離がある。

プロジェクト管理マネジメントが不足

プロジェクト管理マネジメントが不足。

業務とITの乖離がある

業務とITの乖離がある。

技術力の不足

技術力の不足。

IT戦略コンサルティング

経営戦略や事業戦略と合致したIT戦略を立案するためのご支援を致します。
ビジネスニーズとの乖離をなくすことでIT投資の成功率を高めます。

IT戦略立案支援 短期的なビジネスニーズと中長期戦略のバランスを考慮して、投資の方針や全社のITのあるべき姿を明確化します。
全社ITグランドデザイン お客様のIT資産を分析し、今後目指すべきITのグランドデザインを策定します。また、部門横断のITガバナンスを確立し、システムの乱立や肥大化を防ぎます。
システム化計画立案 既存資産の状況やビジネスの優先度、予算、技術的制約などの条件を考慮し、具体的なシステム化計画を立案します。

業務プロセス改革コンサルティング

お客様のビジネスゴールや業務課題を踏まえ、目指すべき業務プロセスのあり方を策定します。
あわせて業務プロセスを実現するためのシステムの要件を定義します。

ビジネスモデリング UMLなどのモデリング技法を用い、業務部門とIT部門でIT活用のイメージを共有。全体見積もりや開発計画の精度を高めます。
業務分析・設計 お客様のビジネスゴールと現在の業務、業務課題を分析し、必要な業務プロセスを定義します。
要件定義 プロトタイピングなどの手法を用いて画面構成や操作性を業務部門と早期に合意、実際に”使える”システム要件を描きます。

プロジェクトマネジメント

お客様のプロジェクトマネジメント力の強化を支援します。お客様自身がプロジェクトを主導し、確実に成功に導けるようにします。

プロジェクト管理支援 様々なシステム開発経験豊富なプロジェクトマネージャーがお客様の右腕として開発プロジェクト進行を支援します。
RFP策定・ベンダー選定 システムの開発要件を明確に定義し、RFP(提案依頼書)を作成します。中立的な立場からベンダーの提案や技術力を評価します。
開発プロセス標準化 各種開発方法論をお客様に合わせてカスタマイズし、マルチベンダー環境でも一定の品質を維持できるようにします。
IT要員育成 IT要員の育成を支援します。ベンダー依存から脱却し、IT戦略の立案やプロジェクトマネジメントを主導できるようにします。

戦略的ITソリューション

コンサルティングの現場から得た知見を元にソリューションを開発、提供しています。
また、各種最先端テクノロジーを積極的に活用駆使しております。

ビッグデータ分析プラットフォーム慧眼(EGEN) 慧眼(EGEN)は、組織内に散在するさまざまなデータを横断的に統合し、組織全体のデータ収集・検索・分析・共有する手段を革新し、リアルタイムに検索・分析・利活用を可能にする「高速分析プラットフォーム」を提供します。
DirectCloud-BOX DirectCloud-BOXは、社内外で安全かつ効率的にファイル共有を実現するユーザー数無制限の法人向けオンラインストレージです。「データ消失」「情報流出」「管理の手間」「運用コストが高い」といった従来のオンラインストレージに対する懸念を解消し、お客様に高付加価値を低コストで提供します。